A Gap, a Target és a Houdini Sportswear példátlanul merésznek bizonyult az ellátási láncban, és már az első gyár megnyitása előtt elkötelezték magukat amellett, hogy újrahasznosított poliésztert vásárolnak a Syre startuptól.Ez a megelőző, több mint 100 millió dolláros márkavállalás (csak a Gap rendelései évi 10 000 tonna) a ruházati iparág legmerészebb elköteleződése az ellátási láncban a születőben lévő textil-textil újrahasznosítási technológia iránt.
Syre terve három szinergikus pilléren nyugszik:
→ Teljes körű ellátási lánccal való együttműködés – kötészeti üzemek, gyártók és szabó-varró partnerek.
A Syre kémiai depolimerizációja eléri azt, amit a mechanikus textil-textil újrahasznosítás nem tud:
→Szennyezett keverékek (poli-pamut) nagymértékű feldolgozása
Ez évi 92 millió tonna, az éghajlatváltozásból eredő textilhulladékot prémium alapanyaggá alakítja.A Gap munkatársa, Dan Fibiger számára ennek az újrahasznosított poliészternek a biztosítása kritikus fontosságú utat jelent az éghajlati szakadék áthidalásához.
Mi egyesíti őket?A megbízható alapanyagokhoz való hozzáférés mélyebb ellátási lánccal való együttműködést igényel – pontosan ezért fontosak a Gap, a Target és a Houdini márkaelkötelezettségei a Syre-en túl is.Ez a piaci elmozdulás igazolja a Yooretex alapvető meggyőződését: csak a rendszerszintű textil-textil újrahasznosítási infrastruktúra képes leküzdeni a 480 milliárd dolláros poliészteripar 10%-os globális szénlábnyomát.
Még Syre is elismeri, hogy sikerük radikális átláthatóságot igényel. Az észak-karolinai "Blueprint Factory" elindításának bizonyítania kell:
Miközben a Yooretex felgyorsítja saját T2T ellenőrzési keretrendszereinek fejlesztését, ünnepeljük azokat a márkákat, amelyek tőkét fektetnek az innovációba.Lépjen kapcsolatba a Yooretex-szel, hogy összehasonlíthassa újrahasznosított poliészter stratégiáját a felmerülő T2T szabványokkal – mert a fenntartható átalakulás többet követel a kötelezettségvállalásoknál: körforgásos rendszerekre épülő gondolkodást igényel.